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中國企業培訓講師
高效倉儲管理實戰技能訓練
 
講師:申明江 瀏覽次數:883

課程描述INTRODUCTION

 高效倉儲管理培訓課程大綱

 

· 倉儲主管

培訓講師:申明江    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效倉儲管理培訓課程大綱

【課程收益】
清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位
倉儲作業流程設計原則與技巧,以及包裝、搬運合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲位優化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設備管理的原則與方法
降低倉儲離職率及指導在職人員職業規劃

【落地工具】
工具一:《倉儲/配送中心選址模型》《配送路線優化模型-節約法》
工具二:《儲位優化規劃模型-周轉率法》
《儲位優化規劃模型-訂單容積法》適合倉庫單門和雙門
工具三:《運輸型物流企業評估表》  《運輸型物流企業評定表》
《倉儲型企業評估表》《倉儲型企業評定表》(適用選擇3PL)
工具四:(通用管理)ABC  XY矩陣  象限分析  關系圖譜  市場定位矩陣
工具五:《落地實施跟蹤表》

【課程大綱】
*部分:倉儲/DC管理崗位價值與職業意義
倉儲在供應鏈中的戰略價值
倉儲管理職業化準備度模型 (自測表)
倉儲管理基礎
倉儲在物流作用(蓄水池-以時間換空間)
倉儲與庫存區別(動VS靜)
倉儲管理目標(多快好省 KPI)
“九個一”工程   (素材轉換)
倉儲管理發展趨勢
視頻分享:LOG-05-信息技術支持下的高效分揀作業
參與服務項目分享:蒙牛早餐奶壓縮存儲周期提高ROI50%
討論:倉儲的“高效”體現何在?(精益是手段,高效是結果)
任務:(頭腦風暴)請各小組將希望解決倉儲管理問題列出貼出

第二部分:“高效”倉儲/DC的十大技能(what)--人、事、物
技能一:倉儲布局三層次   (地理、廠內、庫內)
*層次:外部網絡
理論:DC的網絡布局四個階段及意義(位置  數量 )
案例:新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點
工具:(定量)坐標法   重心法 (定性)  跟隨法  集群法
參與項目分享:2013年10月上海國藥全國級物流網絡優化
練習:分析現地址及數量的合理性、優劣勢
第二層次:廠內規劃
理論:廠內規劃合理性意義
案例:信義汽車、邁瑞醫療、捷普電子
原則:就近原則  直線原則  可視原則
參與項目討論:穩態電聲布局產生什么相關問題?
第三層次:庫內布局
理論:庫存布局合理實現六大價值
案例:OSA 在DC布局方面的*實踐
原則:四大原則及檢視KPI (移動  搬運   高度   通道)
討論:圖中某電商DC布置靚點何在?

技能二:儲位管理精細化
理論:儲位優化是提高倉儲作業效率首要任務
要求:定置  定量  定容
十大原則: 互補、相容、同一性、周轉率……
策略:定點  隨機   綜合(數據分析,分而治之)
案例:青島啤酒、歐時電子動態儲位管理*實踐
討論:指出圖中儲位設置改善之處
案例:聯想電腦儲位優化*實踐
工具:《周轉率法則》《ABC法則》《訂單容積指數法則》
優化步驟:收集數據—確定目標—找到方案—實施—二次優化

技能三:裝卸搬運集裝化
理論:搬運裝卸是倉儲/DC環節*頻繁的活動 (作業特征)
協同活動:堆碼、包裝、流通加工
堆碼12字方針、堆碼七大方法、方式、五距
包裝方式、原則、合理化、注意事項
流通加工方式、環節
標識
原則: 流程優化減少環節、機械作業減少重量(提高活性)、
布局優化減少距離、集裝作業減少次數
視頻:LOG-01麥當勞供應鏈管理用滑板紙作業減少次數重量
方法論:ECRSI法優化流程
案例:TESCO流程化化減少搬運環節、次數、重量
奇瑞汽車散件物流代替整車提高搬運裝卸活性
鹽田港利用IBM信息技術一年預計節約20億人民幣
弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯合提供DC服務價值
討論:指出案例中搬運操作可優化之處(設計昆明地鐵倉庫)
工具:《物料搬運分析表》《物料搬運設備使用表》

技能四:安全防護不放松
理論:安全之于倉儲
案例:圓通快遞包裹氟乙酸甲脂泄露事故
X汽車配件公司倉管員貪污事件(賬務方面,過磅方面)
信義汽車原料倉物料倒踏致員工肺炸事故
任務:十二防
原則:遵守紀律,按規操作
方法論:5S、IE防錯防呆法—隔離原理 
工具:《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災防范要點》

技能五:訂單處理靈活化
理論:信息處理策略決定分揀績效(四類活動五種時間分析)
策略:訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優劣分析)
案例:藥店中藥與西藥揀貨區別
四方法論:分區、訂單分割、訂單分批、分類
案例:京東易迅、(視)LOG-06-九州通訂單處理、OSA類電商
*實踐:富士康中央廚房、夏暉物流DC的逆向分揀策略
服務客戶效益分享:上海國藥優化分揀效率實踐—改善無止境
練習:如果你是嘉農超市倉庫主管,將如何解決目前困境?

技能六:先進先出有方法
理論:FIFO意義
案例:臺灣某OEM鞋廠同一批次導致鞋面顏色色差
案例:EMS商捷普電子利用信息化控制先進先出
方法論:FIFO操作六大方法及三個控制關鍵點
未來展望:批次對批次

技能七:盤點查賬制度化
理論:盤點意義、任務、流程、內容、注意要點
方法論:盤點方法(循環盤點、異動盤點等)
案例:偉創力運用循環盤點實現案例中企業賬物一致率的實踐
難點:差異率分析及應對策略
要點:原因分析、處理手法、轉變思想、持續改善(PDCA)

技能八:配送管理信息化
理論:運輸vs配送、目標、決策模型、資源、線路優化
案例:某公司通過車輛利用率計算平衡車輛資源分布
案例:某電器公司對過里程節約法(外部)優化線路*實踐
練習:請你對案例中的DC設計合理共同配送路線
工具:《3PL選擇評估表》

技能九:設備管理貴預防
理論:倉儲設備配置注意事項
案例:廣州捷普倉儲設備閑置的教訓
分析:叉車需求分析
討論:北京某汽車公司倉庫設計為什么不合適
原則:能力有彈性   運行無故障
工具:《設備定期檢查維護表》

技能十:有效溝通無邊界
理論:(美)托馬斯-懂溝通的人才能成為*的物流人
方法論:
職場沖突分析
管理相關者情緒
溝通四大技能( 觀  聽   問   說)
向上溝通  (視頻COMM-01,02解析 ,總結要點)
平級溝通  (討論:你會如何做,總結要點)
向下溝通  (視頻NEGO-02解析,總結要點)
練習:領導讓你加班,你有事,如何做?
公司讓你主導一個項目,如何獲得臨部門支持?
你如何領導帶刺的下級?

第三部分:從知道到實現(HOW)
職業態度是邁向成功基?。壑倒鬯茉歟?br /> 五大思想+三大工具
測試:F4(Facts—Feeling—Finding-Future)
構筑職業夢想:平衡輪
案例:挑戰者示范
提問與問答

高效倉儲管理培訓課程大綱


轉載://www.zubkw.icu/gkk_detail/13204.html

已開課時間Have start time

2019-08-24 東莞

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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