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中國企業培訓講師
中基層干部的6項修煉
 
講師:吳天福 瀏覽次數:166

課程描述INTRODUCTION

中基層干部的六項修煉培訓

· 中層領導

培訓講師:吳天福    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中基層干部的六項修煉培訓

【課程背景】
我國眾多的企業中基層干部常面臨如下現狀:
1)經營目標不明確,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;
2)工作沒計劃,救火現象嚴重,疲于奔命,越忙越亂,越亂則越忙,運營效率低下,導致業績不佳;
3)管理者自己“日理萬機”,下屬卻輕輕松松,但他們卻并不領情,甚至還抱怨多多;
4)缺乏專業的管理溝通訓練,說多聽少,溝而未通的現象時常出現;
5)下屬不肯動腦,凡是碰到“麻煩”就推給你,你只好接下來處理;
6)未能正確做到適時、適度、適當激勵下屬,下屬的愛崗敬業程度沒能得到有效激發。。。
7)事情做完就完了,沒有總結反思,工作水平得不到提高。

【課程收益】
1)學習掌握如何設定目標與分解;
2)學習掌握如何做好工作規劃計劃;
3)學習掌握如何使工作規范化、標準化,一切盡在掌控;
4)學習掌握如何進行團隊分工與協作;
5)學習掌握如何監督促進下屬的工作進展;
6)學習掌握如何對工作進行總結提升,做得好更能展現得好。

【課程特色】
1)講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解)
2)視頻分享(通過精彩案例視頻片段欣賞、分析,給予學員啟發)
3)頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)
4)游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)
【授課對象】企業高管、中層、基層干部,課長以上主管【授課時間】2天,每天6小時

【課程大綱】
破冰:
1.分5-6組,每組6~8人左右,選出一名組長取組名組呼,上臺發表
導入:我們干部為什么工作又忙又累?
1.目標管理的定義;
2.目標的三大來源;
3.目標與工作職責的關系。
4.如何設定目標與分解目標?
1)目標是用來超越的,不是用來達成的;
2)目標必須合理,但一定要遠大;
3)人生要有一個核心目標,但必須要有階段性的目標;
4)目標越多越好,,但只能有一個核心目標;
5)目標一定要有期限,我們要靠計劃工作和生活,而不能靠運氣工作和生活;
6)明確達成目標的動機;
7)明確達成目標的障礙;
8)解決方法;

2)可以周密思考將要做的工作,少走彎路
3)工作計劃可以避免遺漏重要工作
4)工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急
5)分解計劃可以化繁為簡,化難為易
6)工作計劃是上級組織實現目標的有力保障
7)工作計劃是上級協調和分配資源的依據
8)計劃能力是各級干部管理水平的體現
9)做工作計劃是企業中層最為重要的職業素養之一,也是必備的素質之一

1)對照當月重點工作,找出工作重點
2)對對照上周工作計劃,看哪些計劃沒有完成
3)梳理本周重點工作,提煉出重點工作內容
4)收集本周需要關注和重點事件的進展和即將進行的重點事件
5)計劃四個要素(做什么、如何做、誰來做、何時完成)
分組演練:用思維導圖做出工作計劃
1.集一群平凡的人創*的輝煌成果
1)在崗位說明書中明訂人權、事權、財權
2)工作隨著流程走,權力圍繞流程轉。
3)一次使用,過期作廢,有布置有檢查

1)倡導積極健康的理念
2)培養良好的行為習慣
3)培育企業持續發展的基因
分組演練:
3:集體坐地起身
監督管理
80%業績的20%工作),突出重點
工作總結與提升
小結:每組擬定531行動計劃表、上臺發表兩天所得

中基層干部的六項修煉培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:中基層干部的6項修煉

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